^ Методика «Неизбежное будущее»

Методика «Неизбежное будущее»

Пространство сценирования должно пониматься, как совокупность всех вариаций будущего, имеющих приемлемую вероятность реализации (другими словами, тех сценариев будущего, которые могут быть получены из Настоящего допустимыми ситуационно-инвариантными управленческими действиями).

При проведении сценарного анализа, обычно, считается, что пространство возможностей дискретно и исчерпывается предложенным Заказчику набором сценариев. Как правило, указывается инерционный сценарий (что будет, если ничего не делать?1) и возможные пути отклонения от него. Для каждого такого отклонения рисуется «окно возможностей», внутри которого могут быть приняты управленческие решения, модифицирующие реальность, то есть, отклоняющие развитие системы от инерционного сценария. Неявно предполагается, что после прохождения «окна выбора» изменить сделанный выбор нельзя, и дальнейшее развитие будет носить фиксированный характер до следующей «точки ветвления».


Рискованный сценарий

Опережающий сценарий

Резервный сценарий

Оптимальный сценарий

Сценарий «запоздавшего выбора»

Инерционный сценарий

Варианты

Время

Выбор 1

Выбор 2

Выбор 3

Выбор 4

Выбор 5



Хотя такая схема и распространена, особенно в бизнес-сценировании, необходимо принять во внимание следующие простые соображения:

Содержание сценариев определяется характером «сценарных растяжек», которые выбираются с достаточной степенью свободы. Эти «растяжки», конечно, не вполне произвольны: они должны упаковывать некоторые наблюдаемые тренды и содержать определенную амбивалентность2, но таких амбивалентных трендов может быть выделено много.
Во всяком случае, характер «развилок» определяется тем, в какой логике (политической, технологической, деловой, управленческой...) осуществляется сценарная сборка.
«Сценарная развилка» может быть двух-, трех- и многовариантной. Этот выбор также содержит личное решение.
Количество сценариев может быть определено как произведение числа развилок и их вариантности. При этом три «тройные» развилки порождают 27 независимых сценариев, а четыре «двойные» – 16. В действительности, число значимых развилок намного более велико, а сравнительный анализ хотя бы двух десятков сценариев едва ли возможен. Таким образом, одним из важных элементов техники сценирования является редуцирование количества сценариев до потребностей конкретного Заказчика, при этом, обычно, число сценариев колеблется между четырьмя и восемью. Понятно, что такое упрощение сценарного пространства также форматируется поставленной задачей.
Еще больше свободы содержит в себе процедура определения границ «окон выбора», что же касается событийного наполнения сценария, то оно почти в полной мере определяется полем сопутствующих форсайтных исследований и гипотезами разработчика.
Наконец, язык сценирования не вполне адекватен языку принятия решений. Как правило, «окно выбора» заключает в себе не единовременное управленческое действие, а выбор определенной стратегии, которая, как и любая стратегия, может быть не реализована.
Вышесказанное, отнюдь, не надо понимать в том смысле, что метод сценирования исключительно субъективен и дает случайные результаты. Однако, подход к сценированию, как к процедуре, организующей исчерпывающее дискретное пространство выбора – недостаточен.

Альтернативный подход построен на представлении о «неизбежном будущем». «Неизбежное будущее» определяется безальтернативными трендами и никоим образом не зависит от принятых управленческих решений3. «Невозможное будущее» представляет собой версии развития социосистемы, несовместные с «неизбежным будущим».

Любая область в пространстве вероятностей, которая включает в себя «неизбежное будущее», но не пересекает «границу невозможного», является допустимой версией развития. С любой такой версией может быть ассоциирован сценарий.

Чем меньше горизонт прогнозирования, тем ближе смыкаются границы неизбежного и невозможного.

Пространство сценирования включает в себя любые допустимые конфигурации развития, и, следовательно, формально число сценариев является бесконечным.

III

II

I

Пространство выбора

Время

Невозможное будущее

«Граница неизбежного»

Настоящее

Неизбежное будущее

«Граница невозможного"

Варианты (сценарии) будущего

Управленческое решение



В этом подходе деятельность лица, принимающего решение, заключается в выборе субъективно наиболее приемлемой версии развития. Такая версия в обязательном порядке включает в себя «неизбежное будущее», но на больших временных горизонтах может быть намного богаче его.

Процедура сценирования понимается как один из наиболее удобных и адекватных способов описания пространства выбора: сценирование придает этому пространству структуру. В сущности, сценирование упрощает и факторизует выбор, задавая «координатные векторы» – крайние и наиболее «чистые» версии развития («сценарные орты»). Такие «орты» являются допустимыми, но не самыми вероятными исходами: на практике, они маркируют «границу невозможного». Сценирование выполнено грамотно, если любой разумный сценарий может быть описан через содержание «ортов».

Понятно, что «орты» могут быть выбраны различными способами, но если их система ортогональна (ни один «орт» не может быть выражен через другие) и полна (любой разумный сценарий может быть раскрыт чрез «орты»), то произвол в выборе «ортов» не будет влиять на управленческие решения. На практике, требование полноты выполняется «в пределах возможного», поскольку Реальность не исчерпывается конечным набором выборов.

Задача сценариста сводится к построению наиболее адекватной системы «ортов» – сценариев, генерализующих тренды и маркирующих сценарные «растяжки». Такие сценарии, конечно, являются граничными, и вероятность их реализации крайне мала, хотя, и не равна нулю.

Задачей управленца является выбор сценарной траектории в пространстве «ортов» – фиксация Базового сценария. Реализация Базового сценария носит проектный характер, при этом все возможные альтернативы Базовому сценарию рассматриваются, как его риски.

Сравним оба подхода к сценированию будущего:

Дискретный сценарный анализ
(ситуационный анализ)
Континуальный сценарный анализ (прогностический анализ)
Количество возможных версий развития Конечно Бесконечно
Сценарии понимаются как: Версии развития Орты, определяющие пространство развития
Сценарный инвариант Инерционный сценарий Неизбежное будущее
Управленческая практика Выбор варианта развития (директивное управление) Проектирование реализации Базового сценария (проектное управление)
Базовый сценарий Один из вариантов развития, субъективно наиболее привлекательный Субъективно привлекательная траектория в пространстве развития, как правило, не совпадающая ни с одним из «ортов»
Временные ограничения на принятие решения «Окно выбора» Горизонт прогнозирования (с течением времени границы невозможного и неизбежного меняются, что ограничивает выбор: некоторые возможности можно было реализовать «вчера», но не «сегодня»
Зависимость от выбора системы «растяжек» Формальная Калибровочная (смена системы ортов меняет описание базового сценария, но не проект его реализации)



Заметим здесь, что на малых горизонтах прогнозирования, когда «граница невозможности» практически совпадает с «границей неизбежности», оба подхода к сценированию дают одинаковый результат.

This is the html version of the file http://www.foresight-russia.ru/core/download?objectURI=56.
Google automatically generates html versions of documents as we crawl the web.